中德公司多措并举扎实开展节能降耗工作


      节能降耗一直是中德公司紧抓的核心问题。每年都围绕 “节能降耗,科学发展”这一主题,因地制宜,深入探索,采取多种形式,把节能降耗工作贯穿于安全生产和经营管理的始终。为了把节能降耗工作推向深入,2016年,公司又专门成立了节能降耗专项小组,在全公司积极开展以“节能降耗、全员参与”为主题的节能降耗活动,并不断取得新成效。截止今年4月20日,综合能耗指标较往年同期均有明显下降,为确保年度任务指标的完成打下了坚实基础。
      公司坚持价值思维和效益导向,秉承“节能即降本,降耗即效益”的理念,用“抓住重点、寻找节能点、探索创新点”这三个节能降耗的利刃”,通过“构建节能降耗四大体系”、“开展节能降耗多项活动,推进节能工作深入开展”、“以技术为依托,提高节能降耗工作成效”等多种措施,深挖管理、设备、技术潜力,扎实推进节能降耗工作。
一、构建节能降耗“四大体系”,确保节能工作有序进行。
      1、建立了组织领导体系。公司专门成立了以财务中心总监马斌为组长的节能降耗工作领导小组,负责节能降耗的日常组织协调工作,各子公司以生产部室为单位,成立节能降耗小组,制订了《节能降耗工作推进方案》,制定了详细的推进措施,明确了职责,压实了任务,为节能工作的顺利开展提供了组织保障。
      2、建立健全制度保障体系。出台了《公司节能降耗工作实施细则》及奖励等相关制度,为节能工作评价考核和监督管理提供了制度保障。
      3、建立了指标考核体系。将节能工作纳入到绩效管理考核办法之中。实行“三要素”,项目、责任人、完成时间。做到目标明确,责任清晰,调动了节能工作积极性。
      4、建立了记录台帐体系。做到每项节能措施的实施时间、措施内容、措施效果等数据全面、及时、准确、规范地报送有关能耗情况。
二、“开展节能降耗多项活动,推进节能工作深入开展”。
  1、开展节能降耗“学、算、做”活动。“学”即学习节能知识活动,全公司广大技术人员,管理人员和岗位操作人员结合自己的岗位工作,认真学习节能知识,学习技能。“算”即算能耗活动,每个员工都清楚工作中的能耗点及其计算方法,明确影响这些能耗的技术参数及管理因素有哪些,怎么管,怎么做,才能达到节能降耗,实现真正意义上的岗位创效,“做”即开展做“节约人”活动,通过宣传、教育方式、提高全员节约意识,引导员工从小事做起,精打细算,树立起多节一度电,多节一方水,多节一方气的理念。
  2、开展节能降耗“金点子”活动。活动开展以来,各子公司职能部室积极响应,踊跃参与到节能降耗活动中,提出了很多节能降耗新项目,充分展现了广大员工参与节能的积极性,有效地推动了全员性节能活动的开展。
  3、开展降耗对标、建立长效机制。公司将严控“物耗”工作与对标工作有机结合起来,开展节能降耗对标,班组对标、与同行对标。包括技术标准、管理标准及工作标准,按照标准开展生产、经营、管理工作,推进节能标准的实施。同时,公司将对严控‘物耗’工作开展情况认真分析,全面提高员工的节约意识,建立健全长效机制,为建设节约型企业奠定坚实基础。
三、“以技术为依托,提高节能降耗工作成效”。
  全公司上下,积极开拓思路,人人有创新、岗岗有举措,班班有项目,个个见成效。
  从今年3-4月份执行情况看,生产消耗指标在逐月改善,效果较好,型材上水电的单耗、错峰用电、油泵改造、电磁加热、旧模修复等项目已经见效;管材通过地暖管原料配比,降低地暖管生产成本已完成,3月份共节省10747.5元。

      铝材立式喷涂线90KW空压机加装变频器改造、废铝打包机冷却循环水等节能项目改造后,水电量下降;轻量化C10压缩机支架精冲模、VBU壳体冲切毛刺项目、冲头油润滑改成颗粒润滑、设备动力部对管材PPR8#牵引机改造、PPR4#收卷机修复以及技术中心罗门哈斯ACR应用、氯化法钛白粉应用等项目正在进展中。
  与此同时,公司还注重采取多种形式增强员工节能降耗意识,不断提高干部员工对节能降耗工作重要性的认识,强化全员参与的主动性和自觉性。
  总之,节能降耗是一场持久战。下一阶段,公司还将更加扎实有效地开展降本增效工作,并使各项节能降耗措施制度化、常态化,不断在企业改革的重要领域和关键环节取得新成效。让我们积极行动起来,从点点滴滴入手,掀起全员节能降耗的热潮。