2001年成立的中德集团，在我国塑料建材行业深耕多年，是业内首家采用新工艺、新技术开发出塑胶共挤（双密封）新产品，实现了密封胶条和型材一体化生产概念的企业。中德集团始终专注于为客户创造高品质产品和提供可持续性服务，以专业上追求最前沿、品质上追求最高端、管理上追求最高效、服务上追求最全面的理念，不断为客户创造超越期望值的产品，在塑钢建材领域一直是高品质的代表。公司成立22年来，针对塑料型材领域研发技术领先产品的方向始终没有改变。中德集团的掌舵者始终专注地将大量的资金投入到科技的研发上，执著地钻研塑钢型材控制领域；人无我有、人有我新、人新我特。中德集团在型材领域的创新和研发，也几乎成为了型材业制造技术不断向前发展的一个缩影。　　近几年，各媒体及政府相关部门对消费者实施的问卷调查结果显示，“中德”等品牌的品牌知名度和品牌忠诚度都在95%以上。品牌战略的实施为中德集团品牌产品的培育和发展提供了良好的组织保障和良好环境，也有力地拉动了中德集团的持续稳步发展。

2022年，受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响，全国房地产市场走势依然低迷，企业生存变得更加困难，为此，中德集团董事长提出了“开源节流，内外兼修，传统产业保底线，新兴产业保成功”战术战略。公司全力推行“三精管理”（组织精健、管理精细、经营精益），再次聘用台湾咨询管理专家王怡仁老师进行线上指导，全面提升企业的经营管理水平，补短板、强弱项。为促进全员能力素质提升，科学构建各级后备干部人才池，为各级管理干部培养提升聚焦方向与资源，公司筹划进行“人才盘点”工程，全面人才评估，通过对组织人才的盘点，使得人才可以匹配企业发展的需求，着力把高层培养成“四个家”（哲学家的思维，政治家的敏感，外交家的风度，军事家的决断），把中层培养成坐下来能写，站起来能讲，密室里能谋，领着人能干的“四能”干部，把基层培养成专业水平高，工作质量高“两个高”人才，从而实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

2002年初，新生的中德型材产品进入市场，刚好赶上各种原材料价格猛涨，而产成品的型材却价格低迷。这一高一低，无疑对于一个新生的公司是一个严峻的考验。面对激烈的市场竞争，中德集团董事长程田青坚定的认为"只要有过硬的产品就不怕没销路"，他利用自己多年在建材领域的经验，亲自设计卡槽式断面结构，在成本不增加的情况下，极大地提高了窗户的气密性，增加了产品的卖点。产品一面市，就以其过硬的质量、合理的断面结构和优越的性能显现出诸多竞争优势，实现了创新迈出一小步，争得市场一大步。并以绝对优势一举中标本地一批标志性"据点"，在长治7家同行的激烈竞争中崭露头角。2003年，中德塑钢型材有限公司研制开发出塑胶共挤型材，取得了国家发明专利，开行业之先河，带动了整个行业的快速发展。

中德集团公司为用户的服务，不是写在纸上，说在口头，而是实实在在地落实到行动上。为降低用户成本，中德产品力求满足三个方面的利益：让组装门窗的服务商挣到更多的钱，不合理的结构在中德生产环节解决掉、材料施用总量减少，同时也节约了劳动力成本。中德集团公司还十分注重树立诚信经营意识，早在经营通达装潢公司的时候，就以自己独特经营的方式——卖出不同,树立了自己的形象。一根铝合金型材的规格长度一般是6米，客户不管是要5米还是3米，都得以6米卖，这是商家的通行规则，但只有中德与众不同。用户需要5米，中德就向厂家订制5米，

近年来，市场形势严峻，压力巨大。为积极应对市场下行严峻形势，中德集团用“两选三新”（两选：选人才、选用先进装备。三新：产品技术的创新、市场营销模式的创新、经营管理模式的创新）筑牢企业“硬实力”，企业大局持续向稳的态势才得以保持。其中，三新：1、产品技术创新。企业必须牢牢抓住核心技术和核心产品，你只有抓住了你的核心技术和核心产品，你就能从买方市场变成卖方市场，你就有了“话语权”。中德是国家塑料异型材标准委员会成员单位。技术创新是一个企业发展的重要手段。中德成立之初自主研发的“一体式卡槽结构” 和“塑胶共挤（双密封）”专利产品，直至今天都是优势，为中德后续的发展起到了至关重要的作用。