3月31日，中欧校友会山西分会的50余位企业家校友莅临校友企业——中德集团参访交流。中德集团董事长程田青、总裁程杰及相关部门负责人热情接待，并对中欧校友会山西分会的到访表示了最热烈的欢迎。

中欧国际工商学院校友会简称中欧校友会，是中欧国际工商学院校友组织。迄今为止，中欧校友会已在全球成立了64个国家或地区分会，为当地校友搭建起持续学习和共同进步的平台。

中欧国际工商学院是中国唯一一所由中外政府联合创建的商学院，1994年11月8日于上海成立。2003年首创开设中国第一个CEO课程 ——全球CEO课程。这是专为中国企业家量身打造的全方位多层次的深度学习之旅，旨在帮助深耕中国、胸怀全球的中国企业家深刻认识当前充满不确定性的全球商业大格局。通过师从全球顶尖管理学者，深度探索西方商业文明最古老的样本与最前沿的实践，学员得以重新建立统揽全局的战略思维，掌握应对国际商业格局变化的环境分析能力。迄今为止，已有800多位企业家参加了全球CEO课程。

中欧校友会山西分会领导一行首先参观了中德集团国内首家门窗博物馆，了解中国门窗发展历史，领略百年门窗发展文化，近距离观看古代、近代、现在、未来的门窗实物。

随后，参观了管业生产基地、管业CNAS实验室、铝业生产基地及中德智达新能源装备科技有限公司生产基地多个单位，详细了解了公司的经营发展状态、企业文化及管理模式。

在管业生产车间，参观领导认真观摩各种管道的生产流程、实际生产能力、技术水平及设备工艺。

在铝业生产基地和中德新能源汽车零部件生产基地，校友会领导一行看到领先行业的各类铝合金型材挤压、机加工生产线、压铸生产线、技术和装备水平。尤其是公司拥有高精尖铝镁合金新材料研发加工制造技术，是集团重点转型发展项目。

2018年4月1日，中德集团启动“中德新能源汽车铝镁合金轻量化（通航配套）二期项目”，进一步提升生产制造能力。2020年3月，从苏州引进国内领先的铝镁合金焊接技术团队，长治经开区与山西中德新材料科技股份有限公司达成合作，成立了中德智达新能源装备科技有限公司，项目主攻新能源汽车电池壳体，铝镁合金焊接在国际上属于难点技术，在国内属于领先技术，填补了长治市乃至山西省在该领域的空白。智达公司先进的智能制造水平，给众人留下了深刻而美好的印象。

下午的座谈交流会在长治市滨湖文旅中心举行。

中德集团董事长程田青对来访的校友表示热烈欢迎，他说，今天我们相聚在美丽的长治漳泽湖畔，共同探讨合作与发展之道。作为中德集团的董事长，同时也是中欧全球CEO2023的校友，我深感荣幸能与各位老师和校友相聚于此，共同开启这场智慧与合作的盛宴。希望通过此次活动，我们能够深化交流合作，共谋发展大计，携手开创更加美好的未来。

中德集团作为本土企业，始终秉承“正己善为”的经营哲学，不断追求卓越，为社会的繁荣与进步贡献自己的力量。而中欧国际工商学院作为培养商业领袖的摇篮，汇聚了众多精英才俊，为我们提供了宝贵的智力支持和人脉资源。

我们正站在新的历史起点上，面临着前所未有的发展机遇与挑战，经济形势更加严峻复杂。作为企业家，要想解决当下企业发展的问题，就要回答摆在我们面前的“时代三问”，第一如何传承和弘扬晋商精神，第二如何探索自己的未知和提升自己的认知，第三如何跑赢中国经济的下半场马拉松赛。程田青用95分钟时间与大家分享了《传承和弘扬晋商精神 跑赢下半场马拉松赛》这一精彩的课题，把自己多年积累的企业管理理念的精髓和盘托出，与大家共同交流学习。

一、如何传承和弘扬晋商精神

程田青这样说道：山西自古就有重商文化传统，形成了“诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民”的晋商精神。习总书记提出“国无德不兴，人无德不立”。对现代商业而言，可以说是“商无德不存”。传承晋商精神，就要弘扬“商德文化”。作为企业必须树立商业的道德，作为企业家必须有良好的德行。

企业要想长足发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，最重要的是要恪守商德，要勇担责任，这其中包含对员工的责任、对客户的责任，更有对国家、社会的责任。其中做好企业、做好产品就是对社会最大的责任和最好的回报。

● 用“商德文化”去概括晋商精神，作为新时代晋商的新标签，可以很好地传承历史、指导未来。商德文化与社会主义核心价值观、晋商精神、企业文化一脉相承，“社会主义核心价值观”是“商德文化”的根基和内核，用“商德文化”作为思想统一的武器，去凝聚企业家队伍、引导企业发展，具有重要而突出的时代意义。我们的企业文化倡导“正己善为”的经营哲学，做事先做人，只有“正己”才能“善为”，只有“己正”才能“为善”。在中德，企业文化统领一切，企业最终的胜利，一定是文化的胜利。

● “新晋商 新使命 新担当”，就是要通过社会主义核心价值观、商德文化、企业文化打造一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质新晋商队伍，成为社会创造物质和精神正能量的改革者、实践者！

第二如何探索自己的未知和提升自己的认知？

“走老路到不了新地方，不学习不创新就是现代文盲”，所以，我们要树立终身学习的信念，不断追求探索新的未知，提升自我认知，这就是我来中欧学习的目的。在这里我似乎找到了答案，就是中欧的校训“认真、创新、追求卓越”！中欧全球CEO课程，是专为中国企业家量身打造的全方位多层次的深度学习之旅，通过师从全球顶尖管理学者，学员得以重新建立统揽全局的战略思维，掌握应对国际商业格局变化的环境分析能力。

中欧教授整体水平都很高，是在真正的“传道、授业、解惑”，对我启发很大。朱天教授的《中国经济何以重启升势》，陈威如教授讲的《数智时代的平台化战略产业重塑的思维与方法论》课程，其中的“平台经济”思维对我们公司2C的战略转型有很大的借鉴意义，系统门窗和家装管道项目，可以采用平台化的商业模式，韦青老师（企业家+老师）在《AI时代的新商业》中提到的，在“机器与数据为食”的时代，现代商业要具备数据能力，没有数字化就不会有智能化，许定波教授的《绩效管理》课程中，海尔在稻盛和夫的阿米巴经营模式基础上，进一步发展和创新，提出了“人单合一”的管理模式等等，对于我们的“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品）有非常重要的借鉴和指导意义，它就是把员工整合成了三类：平台主、小微主、创客，实现“人叫人干人不干，政策调动千千万”，还有王高教授对我们的课程管理包括方向指导，这都对我们实现“三大战略项目”（新能源汽车零部件、系统门窗、家装管道）有很大的帮助。彼得杜鲁克说：“动荡时代的最大风险不是动荡本身，而是企图以昨天的逻辑来应对动荡”。我们企业目前正在构建这种数字化的能力，打造数商，实现数字赋能。

全球CEO课程，全球之视野、时代之洞见。让我们通过中欧全球CEO课程的学习及中欧精神的体悟和实践，不断探索未知，努力提升自我认知，共同成为有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质企业家，成为社会和创造物质和精神正能量的改革者、实践者，为我国经济发展贡献智慧和力量。

第三如何跑赢中国经济的下半场马拉松赛

中国经济可以分为“上半场和下半场”，上半场是“百米冲刺，短跑思维”，企业赚的是市场、消费者双增长的钱，只要敢拼敢干就能成功。

我在我们公司总结经营分析会上讲到，2014年之前我们中德取得了一点点的成就，是中国改革开放市场巨大的红利弥补了我们职业化程度的不足。中德还想立于市场不败之地，就必须按照我提出的两大主线“提高全员职业化程度、企业进行全面预算管理”谋划进行，多年来，我们的改革一直在路上。2014年后我认为中国经济进入了下半场，企业要在市场和消费者双收缩的情况下还想盈利，就要有清晰的战略和创新。

那么怎样才能跑赢经济下半场的马拉松赛？因此我们提出了战略转型，我认为房地产的后经济时代来了。房地产通过高速发展，新房逐步变为旧房，旧房改造的家装市场如门窗改造升级、管道更换需求量逐步增加，中国大批量集中采购的时代过去了。正是看到了这个商机，我们开始从TOB到TOC业务的转型，推出系统门窗和家装管道项目，提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品），运用我们“核心技术的五大关系和两大支撑（即技术与生产的关系、技术与质量的关系、技术与管理的关系、技术与成本的关系、技术与市场的关系，技术标准和技术路线）”打造出五恒（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁）、五隔（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）全新“中德家”品牌系统：家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天；家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天，轻松调节四季环境，中德制造让生活更美好！

中德家系统门窗和家装管道从卖单一产品，到卖系统解决方案，极大地赋能公司三大战略项目“新能源汽车零部件、系统门窗、家装管道”稳增长、快建设。战略不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。要充分认识美国竞争之父波特的竞争三要素：“总成本领先、差异化、聚焦”，最终实现我们从TOB到TOC的转型，改变和改善我们现金流和应收账款的结构，提升我们公司的赢利能力。

中欧校友会山西分会会长李晓林、秘书长徐艳萍、中欧学院讲师汤晨、柳硕，清华校友会山西分会副会长韩钰晋、北大校友会山西分会王洪进、厦门大学EMBA山西校友会郝莉依次发表了热情洋溢的致辞。

会议还进行了授牌聘任仪式，中欧校友会山西分会对新任副秘书长、理事进行了授牌，给名誉会长程田青、执行副会长王国华、执行副会长马建军等授牌。

 本次交流座谈大会在各位参会校友的充分交流中圆满结束。