3月13日，应晋中信息学院的邀请，中德集团董事长程田青为晋中信息学院师生带来了一场题为“以青年理想 扬时代风帆”的专题讲座。来自晋中信息学院的300余位师生听取了讲座。

授课环节

程田青运用“中德十有”言之有己地从如何应对这个变化的时代，如何探索未知，提升认知，如何传承和发扬企业家精神？“三个时代之问”展开此次授课。

他引用总书记寄语青年的话：“历史和现实都告诉我们，青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源不断的强大力量。”在这个快速变化的时代，青年人要响应时代所需，快速成长，就要回答摆在我们面前的“三个时代之问”。

他鼓励广大青年学子，一定要到基层一线经风雨、壮筋骨，实践和理论相结合，才能更好成长。

希望青年学子在今后的工作中，无论遇到什么样的困难，都能弘扬企业家精神：逢山开路，遇水架桥，不怕困难，勇往直前。这是企业的灵魂，也是大家成长的原动力。大家要张开双臂，积极转换角色，拥抱新环境，以变应变，以变迎变，俯下身子不断学习，昂首挺胸迎接今后的挑战和机遇。

互动环节（部分案例摘选）

▼ 学生：老师您好！随着技术的不断进步和市场环境的快速变化，您认为企业应该如何把握转型与创新的机遇，以保持竞争优势并实现可持续发展？

▼ 程田青：好的，谢谢这位同学！其实，刚才我已经讲了，现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言:“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是企图还想用昨天的逻辑来应对今天的动荡。

中国的经济发展分为上下半场，上半场是百米短跑思路，下半场是马拉松赛。作为企业家我们一定要审时度势。马拉松赛和百米短跑两者显然是两种不同的思路和做法。带着上半场的百米短跑思路，参加下半场的马拉松比赛，这就是今天企业面临的最大矛盾。那该怎么办呢？

回望中德发展，2014年可以说是一个分水岭，2014年之前，是我们的“上半场”，我们的发展依靠改革开放的红利，我曾在公司大会上对我们的干部员工讲，我们中德取得的这一点点成绩，是中国改革开放巨大的市场红利弥补了我们领导干部职业化程度的不足，2014年之后，市场竞争力越来越强，市场份额争夺也越来越激烈。我们要竞争，还想拿到原有的市场份额，怎么拿？无疑，需要一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质人才队伍，成为社会创造物质和精神正能量的改革者、实践者！那就必须进行“两大主线”：全员职业化程度提高，企业进行全面预算管理。”

职业化程度就是你的经营能力和管理水平要提升，这不是解决某一点或某一个方面就可以的。首先，我们必须提升思想和认知，比如说我到上海中欧国际工商学院学习深造，不断突破圈层，紧跟时代，就是要不断追求和探索新的未知和提升我的认知，为跑赢下半场马拉松赛寻找答案。

企业进行全面预算管理就是为了花最少的钱，用最小的成本，做最大的收益。

俗话说：吃不穷，花不穷，计划不到一辈子穷。企业经营就要始终把计划预算工作贯穿于经营管理当中，也就是要进行精细化的管理。比如说我们有没有互联网思维，有没有数字化的意识，等等这些总合起来是我们企业在当前时代保持竞争力、焕发青春新活力的重要元素，这样才能把企业做好。

▼ 学生：老师您好！在当前快速变革的商业环境中，转型和创新对企业的生存和发展至关重要。有哪些成功的转型案例可以分享给我们？

▼ 程田青 ：我们中德集团成立自今已有23年了，转型和创新是我们永恒的主题。

比如，我们近年提出的“三大战略项目”：系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件。系统门窗和家装管道是中德集团从2B市场转向2C市场，开发“中德家系统门窗”和“中德家管道系统”，从提供单一产品转向提供系统解决方案。

新能源汽车轻量化零部件产业是我们中德集团利用企业内部产业链优势，依托我省丰富的铝镁资源优势，不断延链、补链、强链而上马的项目，目前已与国内很多知名企业达成合作，未来发展前景广阔。同时，积极响应共建“一带一路”倡议，不断拓展海外市场，产品出口到30多个国家和地区，形成了“立足山西、辐射全国、走向世界”的战略布局。

可以说，我们的新能源汽车轻量化零部件产业是转型不转行，为什么这样说呢？我们做建材需要通过挤压机将金属材料加热、软化后，将其挤压成各种截面形状的型材产品，然后通过我们新能源汽车轻量化的企业进行CMT机器人焊接、摩擦搅拌焊、FDS设备、龙门加工中心等多工序作业制作成品，这样就实现了我们的转型不转行。

包括我们正在实施进行的五新：新模式新平台新系统新技术新产品等等，这都是在创新。还有我们的营销模式，包括我现在带领的是几个年轻人搞抖音搞小红书，这都在创新。

走老路到不了新地方，不学习不创新就是“现代文盲”。所以说，同学们！现在我们处在快速变化的时代，这个世界唯一不变的就是变，我们要站在新的历史方位，不断地解放思想，转变观念，以变应变，以变迎变，张开双臂拥抱新的时代！

▼ 学生：程总您好！您在讲座中提到的外引人才与培养人才的区别，您说一步步培养出来的人才能留在身边，但是培养人才需要时间与精力，那么请问，您是如何平衡培养人才的投资与回报？

▼ 程田青：人才是企业兴盛之本。谁抓住了人才，谁抓住了市场，谁抓住了人才，谁就抓住了发展。邓小平说过，科学技术是第一生产力，当今世界，人才也是第一生产力，也是第一竞争力。一个伟大的创举，一个伟大的工程，一个伟大的发现，都离不开人才。

中德发展到今天，其中人才优势发挥了巨大支撑作用。公司成立之初，我们就十分重视人才的引进和培养，专门从上海、湖北、深圳、山东、东北、内蒙古等地高薪聘请多名高级管理和高级技术人才。我们还拓宽人才引进渠道，对不能长期雇拥的人才，实行使用多样化，投资吸引多样化，可以不“为我所有”，但要“为我所用”。多方位的人才引进措施，不仅给公司带来了先进的理念，而且提供了强大的技术支持。

人才工作要做好“内培外引”。除此，还要用“五正确”（刘邦用人：谋略用张良、打仗用韩信、治理用萧何），把正确的人放在正确的位置上用正确的方法把正确的事做正确，用人所长，最大限度激发员工的潜能，促进企业的快速发展。

经营企业，培养在一定程度上比引进还要重要，而且投入成本更高，但这是你必须付出的成本。我马上就要把我的高管团队也要送到中欧国际工商学院学习深造。有的人说，哎呀董事长，现在经济形势这么不好，你怎么还花这么多钱去学习呢？

可是，同学们，那是钱吗？那是认知！你没有这样的认知，你怎么能驾驭了经济新时代的发展方向呢？所以，这样的投资是值得的，也是必须的。我们只有通过参加各类培训学习，搭建科学合理的人才梯队，包括高层继任计划、中层后备计划、基层储备计划等，才能实现公司的人才目标和标准：“高层”培养成“四个家”（哲学家的思维、政治家的敏感、外交家的风度、军事家的决断）。“中层”培养成坐下来能写、站起来能讲、密室里能谋、领着人能干的“四能”干部。“基层”：两个高；专业水平高、工作质量高，从而更好地赋能企业发展。

所以，人才很关键，只有高素质的人才才能带来巨大的经济效益，才能支撑企业健康长足发展 。这就是人才的投资与回报。

采访环节

互动结束后，程田青接受了采访。

● 中德集团企划部采访程田青：

企划部：董事长，请您谈谈此行的愿望？

程田青：今天来晋中信息学院做讲座，希望通过我的讲座可以帮助这群孩子们走进社会时无论在就业上还是在创业上少走弯路或不走弯路。同时，弘扬我们的晋商精神，把我们晋商的精神种子在孩子们的心中生根发芽、开花结果。

企划部：董事长，您如何来看待当代青年人呢？

程田青：生活在当前时代，可能我们这一辈的经验会更丰富，但是青年人对社会新生事物的认知可能比我们更加深刻，我们要尽量避免出现老手败于趋势，新手败于常识，新时代青年，是有活力的一代青年，是有志向的一代青年，是国家建设的发展基石，正所谓少年强则国强。

企划部：请给年轻人一些建议和寄语

程田青：年轻人是努力的、有闯劲儿的，非常正能量的一群年轻人，希望这些孩子们有更多时间提前走进社会、感知社会、将来才能成为对社会有用的人才，才能成为有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质晋商企业家，才能成为为社会创造物质和精神正能量的改革者、实践者，为山西为我国经济发展贡献智慧和力量。

受聘为客座教授